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Pessoal como objeto de gestão

No mundo moderno, nenhuma organização podeexistem e funcionam normalmente sem gerenciar pessoas. O pessoal competente permite que a organização resolva suas tarefas. A fim de formar pessoal qualificado, é necessário o trabalho árduo de especialistas em serviços de pessoal, porque o pessoal como objeto de gerenciamento requer muita atenção e uma abordagem individual.

Pessoal são todos recursos humanos com os quaispossui uma organização. A gestão de recursos humanos é um conceito definido e um conjunto de métodos de trabalho para gestão de pessoal. O pessoal como objeto de gerenciamento é um dos vários elementos que apóiam o sistema de gerenciamento de pessoal. Outros elementos da gestão de pessoal: recursos da empresa, infraestrutura social, formas de treinamento, estilo de liderança, organização do trabalho, regulação do trabalho, motivação, etc.

O departamento de trabalho com pessoal executa muitas tarefas, as principais funções do serviço de gestão de pessoal:

- regulação e avaliação de funcionários;

- seleção de pessoal e assistência na adaptação ao local de trabalho;

- formação de reserva de pessoal, planejamento de carreira;

- organização de treinamento e desenvolvimento de pessoal com o uso de várias formas e métodos;

- motivação do pessoal;

- organização do sistema de benefícios e compensações;

- apoio e regulação legal das relações de trabalho;

- registro de documentação pessoal;

Dependendo do tamanho da organizaçãoProfissionais de RH serão diferentes. Se a equipe da empresa consistir em várias pessoas, será suficiente aceitar apenas um especialista em RH. A estrutura organizacional do serviço de gerenciamento de pessoal é a comunicação e a cooperação de departamentos e funcionários individuais que desempenham as tarefas de fornecer à organização pessoal. Quanto mais fortes e naturais forem os vínculos entre departamentos, melhor será organizado o trabalho de gerenciamento com a equipe, portanto, a formação desses vínculos é uma das tarefas prioritárias do serviço de pessoal.

Qualquer serviço de gerenciamento de pessoal persegueO objetivo principal é fornecer a organização de maneira oportuna e eficiente com especialistas qualificados. Para atingir esse objetivo, o serviço de RH resolve várias tarefas específicas:

  1. Análise das necessidades de pessoal da organização;
  2. Atração de especialistas terceirizados / desenvolvimento profissional daqueles que já trabalham;
  3. Análise e correção de funcionários;
  4. Formação e manutenção da cultura corporativa.

Naturalmente, o pessoal como objeto de gestãoFoi considerado por um longo tempo, apenas os métodos de influência sobre ele mudaram. Modernos serviços de gestão de pessoal cresceram a partir da fusão de vários departamentos já existentes: o departamento de pessoal, o departamento de segurança e proteção do trabalho, o departamento de trabalho e salários, etc. É bom que os funcionários do departamento de pessoal estejam claramente cientes de suas tarefas e funções, sigam seus objetivos, apliquem métodos inovadores em seu trabalho, aprendam e melhorem. Muitas vezes, a fusão de departamentos não traz nada de novo ao trabalho do serviço de pessoal.

Na empresa moderna não é suficienteaceitar, transferir, dispensar funcionários e manter a documentação pessoal. Agora é necessário desenvolver sistemas eficazes de estimulação da atividade laboral, para gerenciar o avanço profissional. E então a equipe como objeto de gerenciamento aparece sob uma luz completamente diferente. Novos setores estão surgindo nos departamentos de recursos humanos: o setor de desenvolvimento, o setor de motivação e o setor de pessoal. A maioria dos gerentes está começando a perceber que oportunidades para o crescimento e a prosperidade da organização proporcionam uma implementação competente da política de pessoal e do gerenciamento de recursos humanos.

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