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Gestão de pessoal na empresa

Nos últimos anos, muitos líderes de organizaçõesrever suas políticas de pessoal e estilos de gestão de pessoal, seja a gestão de pessoal em pequenas empresas ou a gestão de pessoal em uma empresa de médio e grande porte. Se antes a ênfase principal era colocada em uma abordagem tecnocrática na gestão de pessoal, agora a administração do pessoal em condições modernas é baseada em uma abordagem humanista. Isso ocorre porque o principal foco mudou desde a produção real para a equipe, porque é da equipe, seu profissionalismo, experiência, foco na implementação de tarefas diretamente a eficiência de toda a empresa depende.

Métodos clássicos de gestão de pessoal distinguem três tipos. Vamos considerar essas formas de implementar influências gerenciais no pessoal em detalhes.

  1. Métodos econômicos são baseados em leis econômicas e estão em vigor.no princípio de "stick-stick". A eficácia destes métodos depende da elaboração do sistema de material de recompensa, estrutura de crédito, forma de propriedade, etc. O cálculo econômico do empreendimento determina as seguintes condições para o gerenciamento adequado: autofinanciamento, auto-suficiência e auto-suficiência. Incentivos materiais determinam o nível de remuneração material para o trabalho realizado. Estes incluem salários estatutários, remuneração, bônus, benefícios. Remuneração dos empregados é composto de duas partes: a primeira é pago à custa do custo de produção (salário base, salário adicional, a remuneração para o resultado final), o segundo é pago à custa dos lucros (prémio para os resultados básicos do trabalho e assistência material). Cada funcionário da empresa deve ser uma compreensão clara dessas garantias, benefícios materiais e privilégios, que ele colocou em conformidade com a posição, o desempenho de suas funções oficiais de qualidade, o cumprimento dos planos, etc.

A gestão de pessoal na empresa também podeincluem um método econômico tão difundido como os títulos. As ações adquiridas permitem que os funcionários lucrem na forma de dividendos, fazem com que ela dependa dos resultados do trabalho e do trabalho da organização. O título garante um rendimento anual fixo. Cartões de crédito permitem que os funcionários paguem bens e serviços de maneira sem dinheiro.

  1. Gestão de pessoal na empresa, com base em métodos administrativos e legais, é um sistemapenalidades administrativas e legais, disciplina e obediência inquestionável à alta administração. O impacto organizacional é baseado na aplicação de documentos regulatórios internos, como a tabela de pessoal, acordo coletivo, descrições de cargo, etc. O impacto regulatório é baseado em pedidos, instruções, pedidos, notas, instruções, etc. Responsabilidade disciplinar (cumprimento das regras de conduta aceitas da organização), responsabilidade (indenização por danos causados), responsabilidade criminal e vários tipos de penalidades (observações, repreensões, demissões) são outros métodos de impacto efetivo sobre o pessoal.
  2. O gerenciamento de pessoal na empresa inclui necessariamente o terceiro grupo de métodos: sócio-psicológico. Estes métodos são baseados nas leis da psicologia esociologia. A gestão de pessoal com a ajuda de métodos sócio-psicológicos baseia-se nas leis da incerteza da resposta, mapeamento inadequado do homem pelo homem, lei da divisão da informação gerencial, lei da autopreservação, lei da compensação, etc. Os métodos sociológicos incluem planejamento social, qualidades pessoais, parceria, competição, estudos de casos moralidade, etc.
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