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Indicadores de eficiência produtiva no marco do desenvolvimento do modelo de desenvolvimento da inovação

A análise mostra que as idéias dos cientistas sobre o conteúdo e os iniciadores dos processos de inovação evoluíram e foram implementadas em seis gerações de modelos de processos de inovação.

As primeiras gerações (1G) e segunda (2G) refletem modelos lineares do “impulso tecnológico”.

Em meados dos anos 80 do século passado, os indicadoresas eficiências de produção mudaram e os modelos de quarta geração surgiram - integrados, nos quais a avaliação da eficiência da produção foi baseada na capacidade de transição para entender a inovação como um processo sequencial paralelo.

Suas características mais importantes são taisindicadores de eficiência de produção, como o grau de conexão de P & D com a produção, a cooperação horizontal, a criação de grupos interfuncionais compostos por representantes de diferentes fases do processo de inovação.

Nos anos 90, o sistema de indicadores muda novamenteeficiência de produção e formulou a quinta geração - um modelo de redes estratégicas (5G), que representa o desenvolvimento de um modelo integrado, eo resultado é a inovação. O processo de inovação está se tornando não apenas multifuncional, mas também multi-institucional, em rede.

No início do século XXI, o modelo da sexta geração (6G) está sendo formado - um modelo aberto cuja aparência está associada à globalização do P & D.

A base da descrição do processo de inovação estátais indicadores de eficiência de produção como o chamado conhecimento "oculto". Aqui, o processo de inovação é um sistema multinível que cria uma espécie de infraestrutura para o desenvolvimento e implementação de inovações.

Ao mesmo tempo, devido a um aumento acentuadopaíses industrializados o papel das indústrias de alta tecnologia, os ativos mais valiosos neles são objetos de propriedade intelectual. Nos últimos anos, a principal ênfase nos desenvolvimentos teóricos sobre a avaliação da propriedade intelectual é colocada no estudo das possibilidades de aplicação de métodos de negócio nessa avaliação, que não se enquadram na sistemática das abordagens de renda, custo e mercado. Os indicadores de eficiência de produção aqui representam sua síntese ou acabam sendo tão originais que praticamente não possuem nenhum dos elementos inerentes a esses modelos tradicionais. É sobre:

- modelos de valor econômico agregado - EVA;

- modelos de valor agregado ao acionista - SVA;

- métodos de avaliação de opções reais - método ROV.

No nível de interação do “ambiente externo” - sistemas de “organização”, as condições para obter inovação e as condições para a distribuição e uso da inovação devem ser separadas.

As condições organizacionais para a obtenção de inovações incluem o desenvolvimento de modernas formas organizacionais de inovação: administrativa e empresarial, orientada para programas e iniciativa.

As condições econômicas para obter inovações incluem: ordens do governo, deduções fiscais, preferências, benefícios, feriados, empréstimos e prestações e outros eventos.

Condições e incentivos para a distribuição e uso de inovações incluem:

1. Incentivos organizacionais para o desenvolvimento de transferência de tecnologia comercial e não comercial;

2. Incentivos econômicos favorecendo o fluxo de tecnologia.

No nível de interação dos sistemas "organização" - "inovador", deve-se destacar o seguinte:

1. Organizacional: a criação de equipes com ideias afins;

2. Incentivo moral, psicológico e moral ao autor-inovador, assegurando os direitos autorais da propriedade intelectual ao seu verdadeiro criador;

3 Encorajamento material econômico direto do autor-inovador: assegurando direitos de propriedade intelectual de seu criador real, participação nos lucros através do pagamento de royalties, pagamentos de quantia fixa, bônus, royalties; benefícios materiais indiretos: através do tempo livre.

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