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Gerenciamento de lucros corporativos: métodos e modelos

Em economia desenvolvida o suficienteExistem muitos métodos e modelos com a ajuda dos quais é conseguida uma gestão eficaz dos lucros e da rentabilidade das empresas. Assim, D. Ober-Krie oferece o uso do método de gerenciamento de orçamento na empresa ou nos quadros de controle. Essa ferramenta de gerenciamento financeiro é um método técnico que usa relatórios corporativos para implementar sua política geral. Inclui previsão, coordenação de orçamentos, determinação de desvios e ações corretivas. O painel de controle usa os indicadores de desempenho das empresas para as condições técnicas de produção; posição econômica, financeira, comercial da empresa, a posição do pessoal e envolve, em última análise, melhorar a gestão dos lucros na empresa.

Segundo a declaração da R.A. Fatkhutdinov, planejamento de rede é um método grafo-analítico de gerenciamento, e os métodos de gerenciamento de equilíbrio envolvem o gerenciamento dos lucros da empresa com base na análise financeira.

Parece que os métodos ideológicosgestão, como a gestão dos lucros das empresas, é inadequado alocar como independente. Eles devem ser incluídos no número de métodos de gestão sócio-psicológica. A maioria dos cientistas econômicos não distingue os métodos de gerenciamento moral que diferem de todos os outros, incluindo os psicológicos, em sua essência. Considerando a essência dos métodos de gestão econômica, eles sempre têm em mente (primeiro de tudo) a presença humana, ou seja, gestão do mesmo. Isso significa que a conversa também é sobre aspectos sociais, uma vez que eles são inseparáveis ​​de uma pessoa. Assim, a gestão do lucro da empresa por métodos de gestão econômica, implica o uso de métodos socioeconômicos.

Com a forma existente de gerenciamentoo lucro de uma empresa e a eficácia dos métodos de gestão econômica diminuem à medida que ela se move de uma grande subdivisão para uma pequena, por exemplo, de uma empresa para uma oficina, local, brigada ou empreiteiro específico. Se uma empresa é uma entidade empresarial e seus princípios são baseados em princípios de cálculo comercial (autonomia, autossuficiência, autofinanciamento), embora basicamente todas as suas atividades sejam reguladas pelo estado, então a subdivisão estrutural é completamente dependente do empreendimento e praticamente não tem independência. E, apesar do fato de que a atividade da unidade estrutural é estimada por indicadores econômicos, os princípios de cálculo comercial a este nível não são implementados de todo.

O mesmo acontece com as seções, as brigadas,artistas específicos. A implementação de relações de mercado ao nível das unidades de produção internas requer uma revisão fundamental do sistema de relações entre a empresa como uma única entidade de negócio e as unidades dentro da sua estrutura. Existe a necessidade de revisar as relações econômicas entre esses departamentos e os serviços gerais de produção de gestão empresarial. Esse processo é difícil devido ao fato de que ao mesmo tempo se manifestam contradições de dois sujeitos interessados: a divisão de produção interna (loja, departamento, serviço), de um lado, e a empresa como um todo, de outro. É necessário fundamentar e avaliar os métodos de gestão econômica das unidades estruturais do ponto de vista da consideração ótima dos interesses desses sujeitos. A consideração de métodos de gerenciamento em tal seção para cada unidade revela as características e propriedades características deles.

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