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Gestão por Objetivos: Destaques

A gestão por metas pode ser chamada de filosofia.Com a ajuda desta ferramenta, é possível implementar com sucesso os planos estratégicos, concentrando a equipe na obtenção de resultados concretos e mensuráveis. A gestão por objetivos permite desenvolver a habilidade da empresa para predeterminar seu futuro, e não agir, dependendo do que está acontecendo no momento atual. Complementa o sistema tradicional de planejamento com responsabilidade individual e incentivos materiais. Essa filosofia combina várias funções de gerenciamento em um complexo. Entre eles: planejamento, avaliação e motivação dos funcionários, controle.

gestão por objetivos

A gestão por objectivos implica uma ligação entreobtenção de resultados na área de sua responsabilidade e no valor da remuneração. Essa abordagem permite que os funcionários da empresa percebam o que a empresa precisa alcançar, o que significa que ela permite que eles desempenhem suas tarefas com mais eficiência. A gestão por objetivos fornece feedback mais confiável no sistema de gestão da organização, cria uma base objetiva para monitoramento e incentivos materiais para seus participantes. Com essa ferramenta, você pode planejar com mais precisão as necessidades de recursos humanos. O método de gerenciamento por objetivos ajuda a melhorar o entendimento mútuo entre gerentes e subordinados. Em segundo lugar, além disso, dá a oportunidade de obter mais poderes, mais frequentemente para mostrar iniciativa.

metas e objetivos da gestão de pessoas

Esta ferramenta permite que vocêobjetivos e resolver as tarefas de gestão de pessoal na organização. Sua essência é desenvolver e implementar um sistema que permeia todos os níveis da empresa. Elementos disso são os objetivos e metas (tanto a organização como um todo e seus empregados individuais). Para isso, os princípios de decomposição e cascateamento são aplicados. As metas são determinadas primeiro no nível mais alto, depois são divididas e descendentes na forma de instruções específicas abaixo (unidades e funcionários específicos). Ao mesmo tempo, cada funcionário no processo de diálogo deve entender o que a organização precisa alcançar (e qual é a sua tarefa). Os objetivos são desenvolvidos com base no princípio bem conhecido da SMART.

Os principais elementos de tal sistema sãoprincipais indicadores de desempenho. Sua finalidade é medir a eficácia (eficácia) de funcionários, funções ou processos de acordo com critérios selecionados. O número ideal de KPIs para um funcionário é de 3 a 7 indicadores. Prioridade determina seu peso. Eles são visualizados na forma de um cartão SMART. Seu outro nome é o mapa do KPI.

método de gestão por objetivos

O resultado, necessário da atividade do empregado,na maioria das vezes, ele é instalado em três níveis (alvo, inferior e superior). Sobre isso depende do valor específico da remuneração do empregado. O cartão ou parte de seus indicadores é desenvolvido pelo gerente para seus subordinados (direto e funcional). Os serviços de gerenciamento de pessoal fornecem a administração desse processo, cujo resultado é o bônus para obter bons indicadores de KPI. Os cartões são desenvolvidos em duas cópias (uma é emitida para o funcionário, a segunda é mantida pelo gerente até o resumo). Deve-se notar que tal sistema permite que você cumpra eficientemente as metas e objetivos da gestão de pessoal, que são os mais significativos.

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