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Gestão do pessoal da organização em tempos de crise

Gestão de pessoal da organização -destinado a fornecer à empresa pessoal qualificado, seu uso e desenvolvimento efetivos, a fim de maximizar a eficiência da empresa como um todo.

Gestão de pessoal da organização
Com relação ao uso efetivo do pessoalEm potencial, a principal ferramenta para influenciar a eficiência e a eficácia do trabalho de cada trabalhador é a motivação. Com base nesses ou em outros tipos de motivação, diferencie esses métodos de organização de gerenciamento de pessoal:

  • método econômico - implica apenas métodos econômicos de motivação, como salários, bônus, bônus em dinheiro e assim por diante;
  • método organizacional e administrativo - motivação de natureza diretiva, baseada na autoridade do líder, submissão inquestionável e um alto nível de disciplina entre os funcionários;
  • método sociopsicológico - estímulo moral e psicológico e estímulo aos funcionários do empreendimento, baseado em retratos psicológicos dos funcionários e diversas técnicas psicológicas.

Anticrisis gestão do pessoal da organização
Separadamente, esse tipo de atividade égestão de crises do pessoal da organização, que é uma série de decisões e ações voltadas para a gestão dos recursos humanos em geral, com o único propósito de manter a viabilidade da empresa em tempos de crise, com perda mínima de recursos humanos.

A gestão de pessoal durante a crise inclui os seguintes problemas e questões:

  • a formação de uma equipe especial de gerentes seniores e médios, capazes de adaptar o empreendimento às novas condições do mercado;
  • a preservação do pessoal mais valioso da empresa - profissionais experientes, gerentes e trabalhadores, a contribuição para o desenvolvimento e as atividades do empreendimento são máximas;
  • não uma redução de recursos humanos, mas trazê-lo para a estrutura organizacional mais racional que atende a todos os requisitos da empresa sob as condições de mercado alteradas
  • redução (idealmente - a eliminação completa) do estresse social e psicológico na equipe, o nível de desconfiança em relação à liderança.

Um dos momentos mais importantes para garantir que a gestão de pessoal da organização durante o período de crise terá a máxima eficiência é a escolha da política de pessoal correta.

métodos de gestão de pessoal da organização
Existem quatro tipos principais de políticas de pessoal anti-crise:

  • passivo - as ações do pessoal e da administração não têm um plano claramente definido e geralmente visam eliminar os efeitos negativos da crise;
  • ativo - a gestão da empresa tem informações completas e previsões para o desenvolvimento de uma crise de mercado e possui métodos e meios de influenciar a situação de crise como um todo;
  • o manejo reativo apenas realiza a observação geral e o controle dos sintomas individuais de uma crise, realiza algumas ações com o objetivo de localizar conseqüências negativas;
  • preventiva - difere de ativa apenas pela falta de meios e métodos para influenciar a situação de crise na gestão da organização.

O gerenciamento adequadamente planejado do pessoal da organização é uma das condições mais importantes para que a empresa possa se manter à tona diante de qualquer situação de crise.

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