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Cultura gerencial da cabeça: um papel difícil do emblemático

A vida moderna da cabeça está saturada emultifacetado, tem que resolver várias tarefas simultaneamente e, ao mesmo tempo, corresponder a uma cultura de alta administração, que é muito requisitada na sociedade moderna. A cultura do empreendedorismo na Rússia está atingindo um novo nível de desenvolvimento, portanto, gerentes que são capazes de resolver de forma clara e eficaz suas tarefas, trazê-los para a equipe, gerenciar e coordenar o trabalho da empresa são muito apreciados.

A cultura gerencial do gerente é baseada em certas normas:

- normas legais. Como todos os funcionários da empresa, o diretor tem direitos e responsabilidades, suas atividades são reguladas por regulamentações, das quais ele deve estar bem ciente e obedecer.

- normas morais implicam que o superior não é igualado à divindade, ele também deve ter moralidade, ética e moralidade.

- Padrões organizacionais determinam as várias normas do plano organizacional adotado na organização, o regime e cronograma do trabalho das unidades e da organização como um todo, as regras de regulamentos internos, etc.

- As normas econômicas são baseadas nas atividades econômicas da organização.

Desenvolvimento profissional e moral do líder, sua ética profissional, tradições de gestão é a cultura de gestão gerencial, que inclui várias "subculturas":

1. Cultura pessoal implica uma forma de comunicação com subordinados, higiene pessoal, aparência elegante, nível de habilidade, etc.

2 Estrito planejamento de horas pessoais e de trabalho. A cultura gerencial do líder é inconcebível sem uma declaração clara de objetivos e planejamento do dia de trabalho. líder competente e recolhidos deve encontrar o tempo para trabalhar com o pessoal, as questões emergentes de endereço e ajustar seus objetivos devido a mudanças nas tarefas, reuniões com chefes de departamentos, reuniões, negociações e assim por diante.

3. Daí a cultura de realizar negociações, reuniões, reuniões, etc.

4. Cultura de entrevistas pessoais com funcionários sobre quaisquer questões. É especialmente apreciado a capacidade de ouvir e tomar a decisão certa.

5. Trabalho cultural com documentos e cartas. O gerente deve estabelecer um fluxo de trabalho claro em sua organização. Todas as cartas e documentos importantes devem ser levados ao pessoal responsável. Todas as cartas devem ser respondidas em tempo hábil. O mais importante é o controle da execução.

6. Cultura de oratória. Como o líder passa a maior parte do tempo se comunicando com seus subordinados, a capacidade de expressar corretamente seus pensamentos e comunicar ao interlocutor a idéia principal precisa ser desenvolvida constantemente.

7 A cultura gerencial moderna também inclui uma cultura no local de trabalho. A mesa do líder não deve ser constantemente empilhada com pilhas de papéis, nos quais todos os documentos importantes inevitavelmente se perderão. Os principais documentos atuais são tudo o que o chefe deveria ter sobre a mesa. Pela aparência da mesa, o visitante tem uma primeira impressão do líder. Além disso, todos os móveis do escritório do gerente devem ser novos e flores - para ter uma aparência bem cuidada e florida.

A cultura de administração da cabeça é muitas vezesConsidera-se como estilos de gestão do pessoal: autoritário, democrático (ou sua versão um estilo cooperativo), individual-situacional e liberal. Cada estilo tem suas vantagens e desvantagens. Em sua forma pura, os estilos de gerenciamento quase nunca são atendidos, ao contrário, existem apenas formas mistas com a predominância de recursos de um dos estilos. É melhor escolher seu próprio estilo de gerenciamento para uma situação particular ou características pessoais de um subordinado. E, ao contrário da opinião predominante, a escolha do estilo não depende do gênero do líder, mas de seu caráter, experiência pessoal, temperamento e autoconfiança.

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