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Organização como objeto de gerenciamento: seus componentes e processos

Gestão como processo definido por uma sérieações contínuas, inter-relacionadas, visando moldar e alcançar os objetivos da organização. Também possui estrutura própria, na qual, por um lado, a organização atua como um corpo diretivo - neste caso, é um assunto de gerenciamento e, por outro lado, a administração da organização é considerada - onde está sujeita à administração. O que significa o conceito de “organização como objeto de gerenciamento”?

Organização como objeto de gerenciamento
Este conceito de organização podeinterpretar como um elemento da estrutura social, tendo suas próprias funções e métodos, como resultado de que a influência é exercida sobre todos os seus membros e sobre o meio ambiente, inclusive. Em outras palavras, uma organização como objeto de gestão é representada como uma associação social coordenada de pessoas, funcionando continuamente e atuando na direção de atingir seus objetivos.

Produção e organização econômica serveum bom exemplo, uma vez que combinou sistematicamente e intencionalmente componentes logísticos e sócio-naturais. Além disso, tais organizações não podem existir sem uma equipe, cuja composição, assim como sua direção de atividade, é claramente regulada pelo assunto da administração. Neste exemplo, a organização é claramente exibida como um objeto de gerenciamento, e pode ser visto que o objeto é o que o assunto controla.

Através de suas atividades, a empresa coopera constantemente com
processo de gestão organizacional
ambiente, formando um sistema aberto. Através dos canais desse sistema, há uma troca constante: os recursos vêm de fora e os produtos prontos são devolvidos. Ao mesmo tempo, o processo de gestão da organização desempenha um papel de supervisão, mantendo o equilíbrio entre esses processos e mobilizando todos os recursos para sua implementação. Em geral, o gerenciamento de uma empresa estabelece ações correlatas para determinar os objetivos, modelando e explorando seus recursos para o desempenho de suas tarefas.

Dependendo do tipo de organização(educacional, social, empresarial, etc.), seu tamanho, tipo de atividade, nível de hierarquia, de funções internas e muitos outros fatores - o conteúdo e o complexo de ações usadas no processo de gerenciamento podem variar. Mas apesar disso,
gestão de negócios
qualquer organização como objeto de gerenciamentoafetado por quatro funções principais. Estes incluem: em primeiro lugar, planejamento - consiste em desenvolver um plano de ação e definir indicadores regulatórios; organização - com a ajuda de quais tarefas são distribuídas e a interação entre as divisões e seus trabalhadores é estabelecida; motivação - estimulação financeira ou psicológica dos artistas para a concretização dos objetivos planejados; controle - é comparar os resultados obtidos com os planejados.

Assim, usando justificativa científica, a gestão de negócios está se tornando um processo universal para obter o lucro desejado.

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